Felices Fiestas

La importancia de la tecnología en el manejo de los negocios

Con el rápido crecimiento del comercio mundial, las compañías deben implementar cambios rápidamente. La tecnología es un medio para lograr este objetivo. El crecimiento de los estándares mundiales de calidad y los procesos en los negocios también ha aumentado la necesidad de las empresas de utilizar la tecnología para implementar los cambios necesarios y así cumplir con los nuevos requisitos.

Operaciones

La tecnología ayuda a las empresas en la gestión de cambios en las operaciones. Un desafío clave para los líderes de la compañía y el personal de tecnología, sin embargo, está cambiando el enfoque de proyectos centrados en la reducción de costos hacia proyectos que desarrollan productos innovadores y generan ingresos. Tanto las empresas como los consumidores se han beneficiado de las mejoras impulsadas por la tecnología, como los pedidos en línea, viajar sin un boleto físico y la gestión de inventarios a tiempo.

Soporte

Examinar cómo los departamentos de una empresa utilizan los resultados de los servicios de apoyo internos en la identificación de funciones que múltiples departamentos pueden compartir. La automatización permite a las empresas a eliminar la duplicación de funciones e incluso a subcontratar algunas funciones administrativas, tales como la contabilidad o la gestión de las hipotecas.

Centralización

Los avances en la tecnología proporcionan a las empresas la oportunidad de poner la autoridad de la toma de decisiones en un nivel óptimo. Las empresas pueden utilizar la tecnología para centralizar las compras y la logística y así aprovechar los ahorros en costos

Desafíos

Una empresa que se centra sólo en los beneficios actuales puede pasar por alto las posibilidades de implementar cambios que podrían afectar su rentabilidad o la supervivencia futura. Las organizaciones también deben determinar el alcance adecuado de los cambios y gestionar los cambios culturales internos necesarios para integrar con éxito las nuevas tecnologías.

Fuente: http://pyme.lavoztx.com/la-importancia-de-la-tecnologa-en-el-manejo-de-los-negocios-9799.html

Seis Recomendaciones Para Mejorar El Área Comercial de su Negocio

1.- Desarrolla tu producto desde el principio con constante feedback de tus futuros clientes.

Un error frecuente es diseñar un producto al completo, y una vez disponible intentar venderlo.

Recomendación: Involucra desde el principio en las especificaciones a un número lo más elevado posible de potenciales clientes del servicio. Además, con mucha probabilidad, serán tus primeros clientes. 

2.- Trabaja en ventas de modo constante y con intensidad.

La gestión comercial requiere una acción constante y de intensidad alta. Estas características pueden ser contrarias al carácter creativo e innovador del emprendedor, con una mente a veces dispersa en la búsqueda permanente de nuevas ideas, con el riesgo de perder el foco.

Recomendación: Ten en tu equipo directivo a una persona con avanzadas competencias comerciales, organizada, persistente y muy trabajadora.

3.- Crea vínculos con tus potenciales clientes.

Plantéate todo nuevo contacto con un potencial cliente como el inicio de una relación profesional duradera. Esto requiere cuidar las relaciones con mimo. La comunicación debe ser una prioridad en tu empresa. Recomendación: Diseña un plan con acciones concretas, plazos y frecuencias para interactuar con tus potenciales clientes; pero que sea con una orientación y objetivos comerciales.

4.- Desarrolla permanentemente nuevas prestaciones.

El cliente debe ver una proyección de futuro en tu producto, tiene que percibirte como una empresa en movimiento. Con frecuencia a los productos les falta un hervor, algunas características clave para ser aceptados por el mercado.

Recomendación: Plantéate el desarrollo de tu producto como algo sin límite temporal, con recursos permanentes reservados para nuevas prestaciones.

5.- Crea marca.

La venta va de la mano de la confianza. La confianza en una empresa se ve reflejada en su marca.

Recomendación: Busca alianzas con marcas más fuertes que la tuya.

6.- Identifica los procesos críticos y haz que funcionen como la seda.

Debes tener claro cuales son tus ventajas competitivas, y tus elementos diferenciales, y apostar a muerte por ellos. Pero que los procesos que los sustentan y los desarrollan estén perfectamente engrasados.

Recomendación: identifica las ventajas competitivas de tu producto, analiza los procesos de tu empresa que alimentan y protegen estas ventajas competitivas, ten estos procesos en perfecto estado y mejóralos permanentemente.

Las dificultades en la venta de un producto, no necesariamente están relacionadas con la bondad del mismo. La introducción de un producto en el mercado por bueno que sea requiere ingentes esfuerzos. Sólo si se ha trabajado correctamente se puede llegar a la conclusión que el producto no tenía mercado. Y la acción comercial debe estar considerada desde los inicios del proyecto.

Si tienes que discontinuar algún producto que sea porque realmente no hay mercado para el mismo, no porque no has hecho los deberes en el área comercial.

¿Te ves con compromiso y con fuerzas? Porque esto es duro. Requiere mucho esfuerzo en planificación y re planificación,  y un esfuerzo aún mayor en mantener esa planificación.

Fuente: http://www.mujeresdeempresa.com/seis-recomendaciones-para-mejorar-tu-area-comercial/

SBA presenta nuevo curso en línea para los jóvenes emprendedores en español

Organiza un Hangout en Vivo para Jóvenes Emprendedores de Habla Hispana con GobiernoUSA.gov en 25 de septiembre 2014

WASHINGTON – Los jóvenes empresarios tienen una nueva herramienta para ayudar a determinar si están listos para empezar un negocio y convertirse en emprendedores. Jóvenes Emprendedores: una guía esencial para crear su propia empresa es un curso gratuito, a su propio ritmo en línea y en español, que ofrece una visión general de los principios básicos de negocios y presenta los recursos disponibles de La Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (SBA por sus siglas en ingles).
"Este mes, la SBA reconoce las contribuciones vitales que los propietarios de pequeñas empresas hispanoamericanas han hecho a nuestra economía, mientras se observa el Mes Nacional de la Herencia Hispana," dijo María Contreras-Sweet, Administradora de la SBA. "Como una orgullosa hispanoamericana, creo que la prestación de asistencia financiera, educativa y técnica a los empresarios hispanos es un importante medio para crear empleos y estimular la economía. El nuevo curso es una herramienta de desarrollo de negocios esencial para los jóvenes empresarios que pueden ser fundamentales para el éxito de futuras generaciones ".
El curso Jóvenes Emprendedores está diseñado para ayudar con los elementos esenciales de iniciar un pequeño negocio, incluye la evaluación de ideas de negocio, la elección de las mejores opciones de financiamiento y el registro de un negocio. El curso también incluye recursos útiles que le ayudarán con cada paso en el camino hacia el éxito empresarial.
El curso se puede acceder desde el ‘Learning Center’ de la SBA bajo la bandera de "Starting a Business” en http://go.usa.gov/mnFT, y también está disponible en Inglés. La versión en español del curso incluye una introducción especial de video. Jóvenes empresarios de habla hispana recibirán un saludo personal de la Administradora de la SBA a la hora de tomar el curso.
Juntos, SBA y GobiernoUSA.gov acogerán un Hangout en vivo el jueves 25 de septiembre a charlar sobre el nuevo curso en línea y el espíritu empresarial con Sarah Farzam, dueño de Bilingual Birdies, una empresa de lengua extranjera y música en vivo que fomenta la conciencia intercultural a través de la combinación de idiomas y música. Farzam contestará preguntas sobre la puesta como una joven empresaria.
Para unirse a la conversación, visita https://plus.google.com/u/1/b/109740293027006618740/events/cb3oitffipifl4t42t9bd7uq0f4 (link is external)para una transmisión en vivo del Hangout. El Hangout en vivo comenzará a la 1:00 p.m. ET. Participantes del Hangout pueden enviar preguntas para Farzam por enviar un email a learning@sba.gov (link sends e-mail) o por enviar un tweet usando el hashtag #jovenesempresarios. No es necesario registrarse para ver el hangout.
La Administración del Presidente Obama tiene un buen registro de asistencia de la SBA a la comunidad latina, y el programa de garantía de préstamos 7(a) de la SBA ha aumentado su nivel de asistencia a las empresas de propiedad de hispanos en el último período de cinco años.
La agencia ha colocado más de $ 3.3 mil millones en préstamos a los dueños de negocios hispanos en los cuatro años a partir de 2009 hasta el 2013 y este año, SBA 7 (a) el ritmo de préstamos ya ha superado el volumen del año pasado, alcanzando un nivel de más de $ 857 millones.”

Webinar en Español: "Consejos para Optimizar su Empresa"

La Administración de Negocios Pequeños (SBA por sus siglas en Ingles) tiene el agrado de invitarles al webinar sobre consejos para optimizar su empresa que se presentará el próximo 17 de Setiembre a las 12:00 PM - Ver mas información a continuación.

El webinar será presentado por Eduardo J. Venegas, MBA, Consultor de Negocios, SC SBDC y Nivea Hayes, MBA,  Stakeholder Liaison with the IRS Small Business/Self Employed Division. 

Evento Prestamista Match maker

Estás listo y  buscando capital para expandir o abrir un nuevo negocio?  

Entonces planee asistir a un evento de prestamista-prestatario que habla de las prácticas de préstamos actuales.

El evento Prestamista Match Maker incluye la oportunidad de asistir a dos de las siguientes sesiones:

• Creación de empresas y acceso al capital: opciones realistas para conseguir empezar su negocio
• Expansión y Crecimiento : Elegir el mejor recurso de financiamiento para el crecimiento de su negocio.
• Estados Financieros:  ¿Qué historia están diciendo?
• Financiación Alternativa : Alternativas a un préstamo bancario tradicional.

Match Making Sesiones  por la tarde permiten reuniones uno-a-uno con un máximo de diez recursos de financiación.

Este será el único Prestamista Match Maker evento  en el estado este año, por lo tanto el

espacio será limitado.

• $35  Precio de  las inscripciones  tempranas, disponibles hasta 08 de octubre 2014
• $50 Precio  de las inscripciones  regulares,  disponibles en internet hasta el 21 de octubre, 2014, y en el sitio en el día del evento si hay asientos disponibles.  

Para obtener más información, entre en contacto con Tessa Monahan, Departamento de Comercio de Carolina del Sur, (803) 737-1336 o por correo electrónicoTmonahan@sccommerce.com

Regístrese hoy en

http://www.eventbrite.com/e/lender-matchmaker-tickets-12690574851

Taller: Como Empezar su Propia Empresa

Quisiéramos compartir con ustedes algunas fotografías del taller: "Como Empezar su Propia Empresa" dirigido a la comunidad hispana. Este taller se realizó el 5 de Agosto de 2014 en Winthrop University, Rock Hill, SC y fue dado por nuestro consultor de negocios, Eduardo Venegas.

Este programa está diseñado para asistir a aquellas personas quienes su lengua materna es el español. Aunque mucho de los propietarios de negocios hispanos hablan inglés, es importante para ellos escuchar concejos e ideas para sus negocios en su propio idioma, ya que es mucho más fácil de comprender.

Estamos muy complacidos con la participación que tuvimos para esta actividad. 18 mujeres hispanas del área metropolitana de Charlotte fueron participes de este evento. Algunas ya tienen sus negocios y otras están en la fase de planeamiento para empezar su propia empresa.

Por último, aprovechamos la oportunidad para agradecer a Ana Allman (Estudiante de la carrera de administración en Winthrop University), quien lidero la coordinación de la actividad.

Esperamos en un futuro cercano, tener otra actividad similar y continuar apoyando a la comunidad hispana.

Comunicado de Prensa del SBA

Comparto con ustedes el comunicado de prensa del SBA, del día 25 de Junio sobre los Seminarios en línea acerca de asistencia médica (healthcare) que estarán ofreciendo dos veces al mes en español.

A continuación el comunicado (Traducido al español):

SBA, HHS por lanzar Webinars en español sobre asistencia médica (healthcare)

Dos sesiones por mes que trataran sobre Oportunidades y Responsabilidades

WASHINGTON-  La Administración de Negocios Pequeños de los EEUU (SBA – por sus siglas en inglés) anunció hoy, en asociación con Small Business Majority y el Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS por sus siglas en ingles), una serie de seminarios en línea en EE.UU. para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas de habla española a navegar los cambios y oportunidades en el cuidado de la salud y entender mejor cómo ellos y sus empleados pueden beneficiarse de los nuevos programas hechos posible por la Ley de Asistencia Asequible. A través de la serie de seminarios Ley de Asistencia Asequible 101, que tendrá lugar dos veces al mes, los propietarios de pequeñas empresas podran informarse sobre la ley, aprender más sobre el Programa de Opciones de Salud de Pequeños Negocios (SHOP) y tomar decisiones más informadas a la hora de proporcionar seguro de salud para sus empleados.

"Estos seminarios ayudarán a los propietarios de pequeñas empresas a conocer mejor la Ley de Asistencia Asequible y utilizar esta información para tomar decisiones de negocios inteligentes", dijo la administradora de la SBA, Maria Contreras-Sweet. "El cuidado médico asequible es una de las principales preocupaciones para los 28 millones de propietarios de pequeñas empresas en los Estados Unidos, y las empresas de propiedad de latinos son uno de los segmentos de más rápido crecimiento del motor económico de nuestra nación."

A partir del martes 8 de julio, cada dos martes, se llevarán a cabo en español las sesiones sobre Ley de Asistencia Asequible 101. Animamos a los empresarios interesados ​​a inscribirse y participar en esta importante serie que se tratarán temas como las reformas del mercado de seguros, la contención del gasto, el crédito tributario para el cuidado de la salud de la pequeña empresa, así como las disposiciones de responsabilidad compartida del empleador.

Una lista de los seminarios programados y enlaces para inscribirse están disponibles en línea en sba.gov/healthcare. Para obtener más información sobre cómo la nueva ley de salud afecta a las pequeñas empresas, echa un vistazo a www.business.usa.gov/healthcare.

Cómo enfrenta sus cambios?

El cambio es inevitable, incluso para aquellos que lo evitan a toda costa. Despues de todo si no hay cambio como esperar que las cosas mejoren?

Entender cual es el proceso que utilizamos para enfrentar nuestros cambios y los factores que pueden contribuir a que no concluyamos el cambio iniciado, puede facilitar la transicion y el manejo del cambio efectuado.

El Dr. German Retana en su columna semanal escribe sobre cual es el proceso del cambio y sobre los tres peligrosos impedimentos en los cuales podemos caer y  no concluir con exito el cambio iniciado.


Cómo enfrenta sus cambios?

Publicado por German Retana el día 25 mar, 2014. http://germanretana.com/organizacion/%c2%bfcomo-enfrenta-sus-cambios/

Modo Enfoque

Toda persona que desee mejorar su desempeño transitará por tres fases: tomar conciencia, asumir la responsabilidad y entrar en acción. Sin embargo, su proceso podría quedarse a medio camino debido a la aparición de tres peligrosos impedimentos que comparten la misma letra inicial: (a) Indisciplina, (b) Inconstancia, e (c) Incongruencia.

Mientras no se acepte que es preciso transformar algo y que ha llegado el momento de actuar de otra forma, no habrá manera de obtener resultados diferentes. Tener profunda conciencia de la capacidad para aprovechar oportunidades, de la urgencia de cambiar y de las consecuencias de seguir igual, es el detonante para madurar y crecer. Lástima que haya empresas que se empecinan en cerrar los ojos ante una nueva realidad circundante. Incluso, hay gobernantes que prefieren evadirla antes de aceptar sus sendas equivocaciones.

Si se logra dar el paso de la toma de conciencia, se llega a una encrucijada: Aceptar o soslayar la responsabilidad de reaccionar. No faltarán quienes prefieran esperar que otros se hagan cargo de la situación. Se puede tener conciencia pero negar la responsabilidad; o bien creer que la suerte y el destino actuarán por su cuenta. En cambio, los que sí la asumen, toman control y son timoneros del rumbo propio, descartando regalar éste a terceros.

En la tercera fase se llega al momento crucial: Entrar en acción. Pasar de la aceptación de la responsabilidad a la proactividad es primordial para consolidar un cambio. De su contundencia dependen los logros, el éxito y la cosecha de los frutos deseados. Aunque sobre la marcha se modifique lo planeado, lo relevante es que las soluciones o nuevos proyectos ya están en marcha.
Ahora, la Indisciplina hace fiesta con quienes no cumplen lo prometido e irrespetan lo acordado. Su influencia provoca un divorcio frecuente entre lo que deben hacer y lo que hacen, entre lo formulado y lo ejecutado. La deslealtad a sus propias palabras crea un ambiente de improvisación, desorden e inseguridad sobre la dirección a seguir.

La Inconstancia hace impredecible el mañana. Un día sí, otro no, y el que sigue tal vez. A su alrededor reina la incertidumbre porque no se sabe qué esperar de los afectados por este mal hábito. Empiezan proyectos pero no los llevan a su término; quizás nunca creyeron que podían alcanzar algo y prefieren achacar a otros las razones para no perseverar en el ritmo y el rumbo.

La Incongruencia es decepcionante porque se actúa plagado de paradojas, de conductas contradictorias y de inconsistencia en criterios para juzgar situaciones y personas. Si las acciones visibles se contraponen entre ellas, el discurso lanza por el piso la credibilidad. Si se detenta una posición de liderazgo, este es un camino eficaz para perderlo.

¿Verdad que durante la lectura usted se evaluó frente a las tres fases y los tres impedimentos? ¿Cómo le fue?

Cuatro tipos de prestamos que todo dueño de una empresa deberia entender

El proceso de solicitar un préstamo puede ser abrumador, especialmente si usted no conoce a fondo cuáles son sus opciones.  Para ayudar a simplificar este proceso, The Huffington Post, recientemente realizó una lista de los cuatro prestamos que dueños de negocios deberían de conocer. La lista incluye:

 

1-      Préstamo a largo Plazo: Estos préstamos son los más comunes y son usados para financiar la expansión del negocio.  Normalmente, la forma de repago consiste en cuotas mensuales, y son para montos mayores que préstamos a corto plazo. Adicionalmente, estos préstamos cuentan con tasas de interés menores a los préstamos a corto plazo.

 

2-      Préstamo a corto plazo: Los préstamos a corto plazo funcionan mejor para compañías que requieren de capital para reponer o incrementar su inventario, pagar cuentas, o para completar proyectos pequeños. Estos préstamos por lo general son por montos menores a los $100,000 y son pagados al final del término acordado.

 

3-      Línea de Crédito: Una línea de crédito es útil cuando la compañía requiere con cierta frecuencia de dinero para cumplir con sus obligaciones en el corto plazo. El articulo del The Huffington Post, advierte que los intereses en una línea de crédito pueden ser alto. Por esta razón, una línea de crédito no sería de gran utilidad si el objetivo es expandir o mejorar una área de su negocio. Para solicitar una línea de crédito la mayoría de bancos requiere las declaraciones de renta tanto de la empresa como la suya, un estado financiero de sus finanzas personales, una buena calificación de crédito, etc.

4-      Financiamiento alternativo: Esta categoría puede ser cualquier otra fuente de financiamiento desde avances de efectivo hasta “crowd-funding”.

Para leer el artículo complete haga click en el siguiente link: http://www.huffingtonpost.com/2014/03/13/ (Texto en Ingles).

Hagase pasar por cliente de su propia empresa

Ha pasado rato desde nuestra ultima publicacion, y creemos que es hora de retomar el blog. Trataremos en la medida de lo posible de mantener informacion al dia sobre nuestros servicios asi como consejos que le seran utiles en la gestion de su empresa.

Recuerden que nuestros servicios son gratuitos. Si quiere empezar su empresa o ya tiene un negocio pero quisiera asistencia en la parte contable, operativa o financiera, no dude en contactarnos. Nos pueden llamar al: 803-323-2283 o al correo: eduardo.winthropsbdc@gmail.com

Hoy les dejo este interesante articulo, escrito por el Dr. German Retana (www.germanretana.com), el propone dejar de estudiar al cliente y mas bien hacerse pasar por cliente de su propia empresa, esto le ayudara a entender lo que vive sus clientes cuando utilizan los servicios de su compañia y ver areas en las cuales se puede mejorar.

!Deje de estudiar al cliente y…! 

Aunque sea un día al año, hágase pasar por cliente de su propia empresa. Llame por teléfono, vaya a sus áreas de servicio, visite sus oficinas, haga las filas y sienta lo que experimentan las personas que sostienen las finanzas, de las cuales usted devenga su salario o dividendos. Es bueno contratar consultorías para medir la satisfacción de los clientes, pero ¿qué tal si, además, usted siente lo que ellos viven?’, a lo mejor se lleva una sorpresa. 

Al llamar por teléfono, por ejemplo, se percatará del tiempo de espera, de la “musiquita” repetitiva que impacienta a quien solo desea hacer negocios con su empresa. Al hospedarse en su propio hotel, verificará el estado de las camas, de la ducha y el a veces tortuoso procedimiento para conectarse a la internet o hacer el “check out”. Si se disfraza para cenar en el restaurante que gerencia, corroborará el trato, la celeridad de la atención, lo confortable de las sillas, la limpieza de los servicios sanitarios y la reacción del mesero cuando usted le indica que algo está mal o que tiene dudas sobre el menú. 

En fin, las posibilidades son ilimitadas, pero se resumen en: “haga, viva y sienta lo mismo que su cliente”. Ahora imagine que por un día, cada una de las personas de la empresa hacen esto, ¿se da cuenta de todo el aprendizaje que recibirán como recompensa? Resulta frustrante lidiar con un proceso rutinario en una empresa y creer, como si lo fuera, que es la primera vez que lo realizan, dada la ineptitud, el tiempo, la “tramitología”, la desconsideración y el irrespeto al cliente.

 “¡Mamá, si tú me entiendes, yo te escucho!”, dicen los hijos agradecidos. Y eso también aplica a los colaboradores: “¡Jefe, si yo sé que usted me comprende, yo le sigo!” ¿Cuándo fue la última vez que usted hizo durante una tarde las tareas cotidianas que los miembros de su equipo realizan, como atender clientes directamente, por señalar una? 

Si usted es gerente general o de área, aborde un vehículo distribuidor de productos masivos a las cuatro de la madrugada para acompañar un día al año a quienes hacen esa tarea todas las semanas, experimentando vicisitudes que posiblemente ningún miembro del equipo gerencial conoce. No se trata de una visita corta para escuchar quejas o halagos, sino de sentir durante ocho horas, lo que marca la motivación y el clima laboral, desde las bases. 

Exitosas corporaciones de clase mundial hacen precisamente esto como preámbulo para rediseñar y crear productos, para transformar a fondo sus procesos internos y para romper de golpe rutinas que ofenden sus propios discursos internos y sus promesas externas. Si ocupa una posición gerencial, almuerce mañana en las mismas instalaciones que lo hace la mayoría del personal, si trabaja en servicio directo al cliente, póngase al otro lado de la ventanilla con la determinación de aprender y mejorar. 

No se limite a estudiar a sus clientes, ¡sienta como ellos! La recompensa la encontrará en las finanzas de su empresa y en la calidad del ambiente de trabajo. ¿Acepta la invitación?