El director de nuestro Winthrop Small Business Development Center, Larry Stevens, esta camino a Columbia hoy día para participar en el “Día del Condado de York” (York County Day) 

El será los ojos y oídos de nuestros clientes del SBDC’s. 

Porque alguien ponga dinero en tu proyecto, no tienes por qué darle una parte de tu empresa

“Tiene que quedarte claro que si tú inviertes en tu negocio 10.000 euros y otra persona 50.000, ésta no tiene por qué tener el 50% de tu empresa sólo por prestarte ese dinero. Como emprendedor, es necesario poner en valor tu idea y el esfuerzo que vas a dedicarle. Más allá del dinero que pones. Para eso tienes que valorar tu compañía y argumentarlo en base a datos constrastables. No es una conversación del tipo: yo creo que esto vale dos y otro cree que vale cinco, sino que tienes que cuantificar cada una de las cosas que aportas: voy a dejar mi trabajo y tengo un sueldo anual de 50.000 euros más un variable, además me pierdo el coste de oportunidad de que trabajando el año que viene, habría tenido una subida de sueldo de un tanto por ciento... Además, tienes que pensar que estás asumiendo un riesgo reputacional: si tu proyecto empresarial sale mal, es tu reputación la que está en juego. En la medida en la que puedas defender todo esto con cifras y datos, te va a resultar más fácil tu posición frente a un inversor para que sólo ponga dinero”. - Javier Andrés, Ticketea.com

Ya tiene un plan de negocios?

La diferencia de triunfar o fracasar puede estar ahí.  

Un plan de negocios es lo más importante y el primer paso que tiene que dar hacia esa gran idea que lo hará millonario.

Para aprender mas acerca de un plan de negocios haga click en el siguiente link
plan de negocios

“Eso de la marca está muy bien… pero, ¿te merece la pena gastarte tanto en publicidad?”

“Te cuenten lo que te cuenten lo más importante a la hora de emprender es controlar el gasto. Normalmente, al arrancar tu proyecto dispones de la tesorería obtenida por las líneas de crédito tradicionales, y como tienes en mente comenzar a recoger beneficios pronto, no reparas en la cuantía de muchas inversiones. Sobre todo, en márketing y publicidad. Es importante dar a conocer tu marca para poder comenzar a vender, pero hay que dedicarle mucho más tiempo a analizar cuánto inviertes, dónde y cuál va a ser el retorno de esa inversión”. - Fernando Vilches Guijarro, fundador de Viajeconnosotros.com

“Busca proveedores… hasta debajo de las piedras”

“En vez de buscar únicamente a proveedores de productos o de servicios que estén en el mercado, puedes llegar a posibles colaboraciones con centros tecnológicos o universidades. Se van a implicar más en tu proyecto”.
(Ana Martínez Tanco, fundador de Martan).

7 consejos para triunfar en su negocio y más importante aún, conservar a sus clientes.

1. Busque la satisfacción total en cada cliente
2. Deje su vida personal en casa
3. Salude a cada cliente

4. Nunca califique a sus clientes por su apariencia

5. Deje que el cliente tenga su espacio

6. No interrumpa, ¡escuche al cliente!

7. Baile al ritmo del cliente

 

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Lo que más me asombra de los Estados Unidos, no es tanto la maravillosa grandeza de algunas empresas, como la multitud de empresas pequeñas.

- Alexis Tocqueville